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Durch
die wirtschaftlichen und technologischen Entwicklungen, werden mit Hilfe
moderner Techniken Arbeit0-sabläufe computergesteuert vollzogen. Im
Zeitalter es Internets und der "Global markets" müssen sich
Unternehmen in Produktion und Dienstleistung am Weltmarkt orientieren.
Die
Entwicklungen der letzten zwei Jahr-zehnte belegen, dass zur Herstellung
jeglicher Güter immer weniger Personal benötigt wird, steigende
Unternehmensgewinne auf der einen, sinkende Beschäftigtenzahlen auf der
anderen Seite.
Betriebsräte
werden immer häufiger mit Unternehmensfusionen, Ausgründungen (Outsourcing),
Betriebsübergängen und Unternehmensumwandlungen konfrontiert.
Zielgruppe:
Betriebsratsvorsitzende
(auch GBR und KBR) und Betriebsratsmitglieder die mit Personallabbau im
Unternehmen konfrontiert werden oder bei denen Personalabbau droht.
Die
Einschätzung des drohenden Personalabbaus unterliegt dabei nach § 37
BetrVG dem Betriebsrat (BAG-Rechtsprechung).
Zielsetzung:
Die
Teilnehmer/innen sind nach Abschluss des Seminars in der Lage die
Mitbestimmungs- und Beteiligungsrechte des Betriebsrates bei
Personalabbau, Interessenausgleich und Sozialplan durchzusetzen, sie kennen die
dazu notwendigen arbeits- und betriebsverfassungsrechtlichen Bestimmungen,
die Rechtsprechung des LAG und des BAG als auch praktizierte Modelle der
Sozialplangestaltung.
Arbeitsmethoden
im Seminar:
Metaplan,
Gruppenarbeit, Planspiel, Plenumsvortrag, Benutzung von visuellen Medien
(zur Aufzeichnung und Wiedergabe im Seminar)
Referententeam:
erfahrene
Referent/innen der betrieblichen Erwachsenenbildung,
Arbeitsrichter/innen,
Juristen,
Diplom-
Betriebswirtschafter
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Seminarinhalt
Personalabbau als
sozialplanpflichtige Betriebsänderung
Der Begriff der Betriebsänderung
Betriebsübergang als Betriebsänderung/ Abspaltung (Rechtsprechung)
Das Übergangs- und Restmandat des Betriebsrates bei Betriebsänderung
Personalreduzierung als Betriebsänderung
Personalreduzierung/Rationalisierung
Verlagerung von Arbeiten an Fremdunternehmen/Outsourcing (§ 613 a BGB)
Betriebsstilllegung
Informations- und
Beratungsrechte des Betriebsrates bei der Personalplanung
Die Mitwirkung des Betriebsrates bei Ein- und Umgruppierung
Die Versetzung und die
Beteiligung des BR
Der betriebsverfassungsrechtliche Versetzungsbegriff
Die betriebsübergreifende Versetzung
Die Beteiligung des
Betriebsrates bei Kündigung
Die außerordentliche Kündigung
Die ordentliche Kündigung
Die personenbedingte Kündigung
Die verhaltensbedingte Kündigung
Dringende betriebliche Gründe für eine ordentliche Kündigung
(Rechtsprechung des BAG)
Die Sozialauswahl
Die Änderungskündigung als Sonderform der Kündigung
Der Versuch eines
Interessenausgleichs
Rechtliche und taktische Hinweise
Die Voraussetzungen für
einen erzwingbaren Sozialplan nach dem BetrVG
Interessenausgleich und
Sozialplanverhandlung
Das Einigungsstellenverfahren
Taktische Hinweise
Sozialplangestaltung Praktizierte
Modelle und Möglichkeiten
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