Alle Betriebsratsmitglieder, Mitglieder der betrieblichen Ausschüsse (Wirtschafts-ausschuss, Arbeitsschutzausschuss etc.), GBR- und KBR- Mitglieder und Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat, die ihre Fähigkeiten im Bereich der Verhandlungsführung erweitern wollen.

Die Betriebsratsarbeit besteht zu einem großen Teil darin, die zunächst unter-schiedlichen Interessenlagen zwischen Arbeitgeber- und Arbeitnehmer-interessen durch Verhandlungen zu einem Ausgleich zu führen. 

Das Seminar soll den Teilnehmer/-innen größere Sicherheit bei der Verhand-lungsführung vermitteln und somit die soziale Kompetenz des Betriebsrates stärken, gleichsam sollen die Ursachen für Konflikte zwischen dem Arbeitgeber und dem Betriebsrat untersucht und Strategien zur Konfliktbewältigung erarbeitet werden. 

Kommunikations- und Motivationstrainer/-innen.

§ 37 Abs. 6 BetrVG

Das Seminar vermittelt erforderliche Kenntnisse im Sinne des § 37/6 BetrVG.

(BAG-Beschluss vom 15.02.1995 Az. 7 AZR 670/ 94).

Es reicht aus wenn der Betriebsrat die Erforderlichkeit der Schulung mit den stetig stattfindenden Verhandlungen und Besprechungen mit dem Arbeitgeber, Gewerkschaften und bei Betriebsversammlungen begründet.
(siehe auch Rechtsdatenbank und Schulungsanspruch)

i Gruppenpreis:

Gemeinsam zum Seminar

Effektiv für Ihre Betriebsratsarbeit und kostengünstiger.

Generell erhalten Sie bei der Teilnahme mehrerer Betriebsratsmitglieder einen Vorzugspreis.

Wieviel zeigt Ihnen nachfolgende Staffel:

Die 2. Person zahlt nur 940,00 €,

die 3. Person zahlt nur 890,00 €,

jede weitere Person zahlt 890,00 €.

Seminarinhalt

Wahrnehmungs- und Kommunikationsprozesse
Sender- Empfänger- Verhältnis
Verfälschung von Nachrichten
Aktion und Reaktion 

Verhandeln will gelernt sein -

I. Verhandlungsvorbereitung
Verhandlungsziele und Spielräume festlegen
Welche "Trümpfe" habe ich als Betriebsrat

Festlegung von Minimal- und Maximalziel Wer aus dem BR gehört dem Verhandlungsteam an

Rollenverteilung im Betriebsrat während der Verhandlung festlegen

Welche "Druckmittel" und Argumente hat der Arbeitgeber?

II. Verhandlungstechniken und -konzepte
Argumentationsaufbau
Sprechwirksamkeit
Körpersprache/Mimik und Gestik Klassische Fragetechniken Gesprächssteuerung Abwehr unfairer Verhandlungstechniken Umgang mit persönlichen Angriffen Argumentieren unter Druck Deeskalationsstrategien

III. Verhandlungsergebnisse erzielen
Klare Aussagen des Verhandlungspartners erzielen Festhalten von Verhandlungsergebnissen Nachbereitung und Auswertung der Verhandlung und der erreichten Kompromisse Arbeits-, Aufgaben- und Kompetenzverteilung zur Umsetzung der Verhandlungsergebnisse

IV. Steigerung der eigenen  Verhandlungs-       kompetenz

Starken- und Schwächen- Analyse

Umgang mit Stress in Verhandlungssituationen

Praktische Übungen während des Seminars
Rollenspiele
Das Betriebsratsgremium Geschäftsleitung, u.a. zu:
- Arbeitszeitregelungen

- Regelungen zu Urlaub und Betriebsferien

- Leistungs- und Verhaltenskontrolle Videoaufzeichnungen
Gemeinsame Auswertung mit den Teilnehmern

Weiterführende Seminare für Betriebsräte

Rhetorik und freies Sprechen

für den Betriebsrat

Seminar für Betriebsräte die Ihre Fähigkeiten im Bereich der Rhetorik verbessern wollen um somit die Interessen des Betriebsrates besser vertreten zu können