Betriebsratsmitglieder und Arbeit-nehmer, die als Arbeitnehmervertreter/-innen dem Aufsichtsrat ihres Unterneh-mens angehören und bereits das Seminar "Die Arbeit im Aufsichtsrat - Teil 1" besucht haben.

Sie sollen als Mitglied des Aufsichtrat in die Lage versetzt werden, auf "gleicher Augenhöhe" mit den Vertretern der Arbeitgeberseite zu verhandeln.

Das Seminar verschafft Ihnen den notwendigen Einblick in die Instrumente der Unternehmenssteuerung.

Sie lernen, das Handeln von Vorstand und Geschäftsführung richtig einzuordnen, die Arbeitnehmerinteressen mit den Ihnen zur Verfügung stehenden gesellschaftsrechtlichen Instrumenten zu fördern und - falls notwendig - Ihre Kontrollfunktion im Aufsichtsrat sicher auszuüben.

Rechtsanwälte, Arbeitsrichter,

erfahrene Referent/innen der betrieblichen Erwachsenenbildung.

Ihr Schulungsanspruch

§ 37 Abs. 6 BetrVG

Das Seminar ist für diesen Personenkreis erforderlich im Sinne des § 37/6 BetrVG (vgl. auch BAG- Urteile).

Nach der herrschenden Meinung in der juristischen Fachliteratur haben Mitglieder des Aufsichtsrats Anspruch auf Arbeitsbefreiung unter Fortzahlung ihres Gehalts während der Verrichtung ihrer Aufsichtsratstätigkeit (Fitting/Wlotzke/Wissmann, Rn. 7 f. zu § 26 MitbestG).

Speziell bei Arbeitnehmervertretern im Aufsichtsrat umfasst dieser Freistellungsanspruch auch die Teilnahme an Schulungsveranstaltungen, die die für das Mandat erforderlichen Qualifikationen vermitteln.

Zur Auslegung des Begriffs der Erforderlichkeit ist auf die Kriterien bei § 37 Abs. 6 BetrVG abzustellen; die Übernahme der im Zusammen-hang mit erforderlichen Schulungsbesuchen entstehenden Kosten erfolgt nach den zivilrechtlichen Vorschriften zum Aufwendungs-ersatz bei Aufträgen und Geschäfts-besorgungen, vgl. §§ 675, 670 BGB.

Achtung!

Die Entscheidung über den Besuch der Schulung trifft nicht der Betriebsrat, sondern das Aufsichtsratsmitglied selbst.

i Unsere Staffelpreise:

Gemeinsam zum Seminar

Wenn Sie mit mehreren Betriebsräten am Seminar teilnehmen erhalten Sie folgende Staffelpreise:

1. Teilnehmer .....................960 €,

2. Teilnehmer .....................890 €,

ab dem 3. Teilnehmer.........790 €.

* Seminarpreis ab dem 3.TN.

Seminarinhalt

Effektive Durchführung von Sitzungen des Aufsichtsrats

Einberufung und Ablauf

Anspruch auf den Erhalt von Informationen vor Sitzungsbeginn

Absprache und Strategien der Arbeitnehmervertreter

Abstimmungsverhalten

Die Arbeit in Ausschüssen des Aufsichtsrates

Häufige Ausschüsse und deren Arbeitsinhalt

Bestellung und Zusammensetzung von Ausschüssen

- Praktische Hinweise

- Taktisches Vorgehen bei der Bestellung eigener Mitglieder

Übertragung von Befugnissen auf Ausschüsse

- Problemdiskussion mit den Teilnehmern

- Strategie bei der Besetzung/Einrichtung von Ausschüssen

Möglichkeiten der Einflussnahme auf die Ausschussarbeit

Überwachung der Ausschussarbeit durch den Aufsichtsrat

Personalentscheidungen im Aufsichtsrat

Bestellung/Abberufung von Vorstandsmitgliedern und Geschäftsführung

Widerruf der Bestellung

Abschluss und Kündigung des Anstellungsvertrags

Taktische und strategische Hinweise aus der Aufsichtsratspraxis

Der Vorstand - Seine Aufgaben und Rechte

Geschäftsführung des Unternehmens

Beschränkung der Geschäftsführungsbefugnis

Berichtspflicht der Geschäftsführung gegenüber dem Aufsichtsrat

Verantwortlichkeiten von Vorstandmitgliedern

- Häufige Aufgabenverteilung innerhalb des Vorstands

Einflussnahme auf die Arbeit des Vorstands

- Erfahrungsbereichte und Diskussion mit den Teilnehmer

Einfluss auf die Erstellung des Jahresabschluss

Erlass einer Geschäftsordnung

Benennung zustimmungsbedürftiger Geschäfte

- Häufig praktizierte Modelle zu zustimmungsbedürftigen Geschäften

Pflichten der Aufsichtsratsmitglieder

Allgemeine Pflichten und Haftungsfragen

Verschwiegenheitspflicht

Informationspflicht gegenüber dem Betriebsrat

Umgang mit Konfliktsituationen im Aufsichtsrat

Typische Konfliktsituationen, u.a. bei:

- Überwachung der Geschäftsführung

- Einberufung der Gesellschafterversammlung

- Auskunftsrechten gegenüber der Geschäftsführung

- Prüfung des Jahresabschlusses

- Bestellung der Aufsichtsratsmitglieder auf Anteilseignerseite

Praxis Aufsichtsrat:

Erfolgreich verhandeln im Aufsichtsrat

Meine Rolle als Arbeitnehmervertreter

Der Interessenkonflikt - Moderation oder Konfrontation?

Dialog und Kontroverse in der Aufsichtsratssitzung

Mittel- und langfristige Zieldefinitionen

Häufige Konfliktsituationen in der Praxis

Berichte und Erfahrungsaustausch mit den Teilnehmern