Alle Betriebsratsmitglieder, die sich intensiv mit dem Thema Mobbing am Arbeitsplatz auseinandersetzen müssen. Die Teilnehmer sollten Vorkenntnisse besitzen, wie sie z. B. im Seminar „Mobbing- Diskriminierung am Arbeitsplatz - Teil 1“ vermittelt werden.

Sie sind in der Lage, betriebliche Mobbing- Präventionsprojekte und Projekte zur Verbesserung des Betriebsklimas kompetent zu planen und umzusetzen.

Sie trainieren und erweitern Ihre Gesprächskompetenz, um im konkreten Fall als kompetenter Ansprechpartner bei Mobbing und anderen Konfliktfällen fungieren zu können.

Erfahrene Fachanwälte,

Arbeitsrichter und

Mobbing- Berater

Teilnehmerzahl: maximal 12 Personen

Seminarbeginn: Montag 14.00 Uhr

Seminarende:   Freitag 12.30 Uhr

Seminardauer:   4,5 Tage

§ 37 Abs. 6 BetrVG

Das Seminar vermittelt erforderliche Kenntnisse im Sinne des § 37/6 BetrVG, wenn eine entsprechende Problemlage im Betrieb vorliegt oder aber abzusehen ist.
Gleiches gilt für die Teilnahme der Schwerbehindertenvertretung gemäß § 96/4 SGB IX.

(siehe auch Rechtsdatenbank und Schulungsanspruch)

i Unsere Staffelpreise:

Gemeinsam zum Seminar

Wenn Sie mit mehreren Betriebsräten am Seminar teilnehmen erhalten Sie folgende Staffelpreise:

1. Teilnehmer ...................1.090 €,

2. Teilnehmer ......................990 €,

ab dem 3. Teilnehmer..........890 €.

* Seminarpreis ab dem 3.TN.

Seminarinhalt

Erfahrungsaustausch der Betriebsräte
Erfahrungsberichte aus den Betrieben

Präventionsmaßnahmen zur Mobbing- Abwehr im Betrieb
Ergebnisse aktueller Mobbingstudien
Mobbing - Eine Frage der Unternehmenskultur?
- Unternehmerischer Anspruch und betriebliche

  Wirklichkeit
Mobbing-Prävention
Angewandte Lösungsstrategien zur Prävention
- Kooperationsmodelle mit dem Personalmanagement
- Zusammenarbeit mit Vorgesetzten bei

  Schwierigkeiten wegen Mobbing
- Rollenerwartung an den Betriebsrat bei Mobbing
- Effektive Methoden der Öffentlichkeitsarbeit im

  Betrieb

Die Aufgaben des Betriebsrats bei Mobbingfällen
Der Betriebsrat als Moderator bei Konflikten
- Schritte in einem Konfliktklärungsgespräch
- Deeskalationsstrategien
- Umsetzung der Lösungsvorstellungen
Der Betriebsrat als „Berater“
Gespräch mit Mobbingopfern, Tätern und Vorgesetzten
Grundlagen der Gesprächsführung
- Kommunikationsprozesse
- Verbale und nonverbale Kommunikation
- Klare Zielformulierung
Aufbau eines positiven und konstruktiven Gesprächsklimas
- Respekt wahren
- Körpersprache (Mimik und Gestik)
Ansätze und Methoden der Mobbingberatung und

-analyse
Einführung einer Mobbing-Sprechstunde des BR
Mobbing-Planspiel zur Konfliktberatung von Opfer/Täter

Das Betriebsklima - Ursache für Mobbing
und Diskriminierung?
Definition von Betriebsklima und Begriffsabgrenzung
Objektive Messung des Betriebsklimas
- Anonyme Befragungen der Belegschaft
- Praxisbeispiele aus anderen Betrieben
Wie präsentiere ich die Ergebnisse der Befragung?
- Betriebsversammlung
- Monatsgespräch
- Veröffentlichung in der Mitarbeiterzeitung
Planung von Maßnahmen zur Verbesserung des Betriebsklimas
Erfolgreiche Modelle zur Verbesserung des Betriebsklimas aus mittleren und großen Unternehmen in Deutschland
Ansatzpunkte für Betriebsklimaverbesserungen
Praktische Lösungsansätze zur Förderung des Betriebsklimas
Durchsetzung der Rechte des Betriebsrates