Alle Betriebsratsmitglieder, Gesamt- und Konzernbetriebsräte und Wirt-schaftsausschussmitglieder, in deren Betrieben/Unternehmen Outsourcing geplant oder denkbar ist.

Sie kennen die verschiedenen Formen von Outsourcing und deren Auswirkungen auf die Belegschaft.

Sie kennen Ihre Beteiligungsrechte als Betriebsrat bei Outsourcing und sind in der Lage, diese ergebnisorientiert zum Schutz der Arbeitnehmer einzusetzen.

Sie wissen, wie Sie eigene Vorschläge zur Beschäftigungssicherung erarbeiten können und wie Sie diese kompetent verhandeln..

Erfahrene Fachanwälte,

Arbeitsrichter und Betriebspraktiker

Teilnehmerzahl: maximal 12 Personen

Seminarbeginn: Montag 14.00 Uhr

Seminarende:   Donnerstag 14.30 Uhr

Seminardauer:   3,5 Tage

§ 37 Abs. 6 BetrVG

Das Seminar vermittelt erforderliche Kenntnisse im Sinne des § 37/6 BetrVG, wenn eine entsprechende Problemlage im Betrieb vorliegt oder aber abzusehen ist.
Gleiches gilt für die Teilnahme der Schwerbehindertenvertretung gemäß § 96/4 SGB IX.

(siehe auch Rechtsdatenbank und Schulungsanspruch)

i Gruppenpreis:

Gemeinsam zum Seminar

Effektiv für Ihre Betriebsratsarbeit und kostengünstiger.

Generell erhalten Sie bei der Teilnahme mehrerer Betriebsratsmitglieder einen Vorzugspreis.

Wieviel zeigt Ihnen nachfolgende Staffel:

Die 2. Person zahlt nur 790,00 €,

die 3. Person zahlt nur 750,00 €,

jede weitere Person zahlt 750,00 €.

Seminarinhalt

Stichwort: Outsourcing
Begriffsklärung
Verschiedene Arten von Outsourcing

und deren Auswirkungen
- Betriebs-/Unternehmensaufspaltungen
- Ausgliederung von Produktionszweigen
- Fremdvergabe betrieblicher Dienstleistungen und

  Aufgaben
- Leiharbeit
 

Gründe und Ursachen für Outsourcing
Innerbetriebliche Kostenersparnisse
Chancen- und Risikoabschätzung aus Sicht des BR
Erarbeitung eigener Alternativvorschläge
Zusammenarbeit von Wirtschaftsausschuss und Betriebsrat

Sonderfall: Outsourcing als Betriebsänderung
Auskunftspflichten des Arbeitgebers
Informationsansprüche des Betriebsrats
Gemeinsame Verhandlung über einen Interessenausgleich und Sozialplan
Durchsetzung des Interessenausgleichs
 

Folgen für die Arbeitnehmer
Anwendbarkeit des § 613a BGB (Betriebsübergang)
Anwendung des UmwG (Fusion oder Umwandlung)
Versetzung und Änderungskündigung
Betriebsbedingte Kündigung und Sozialauswahl
Mitwirkungsrechte des Betriebsrats

 
Auswirkung auf Tarifvertrag und
Betriebsvereinbarung
Bestand von Tarifvertrag und Betriebsvereinbarungen
Frühzeitige Informationsrechte des Betriebsrates
Mitbestimmung und Mitwirkung im Rahmen sozialer, personeller und wirtschaftlicher Angelegenheiten
Zusammenarbeit mit Wirtschaftsausschuss, Gesamt- und Konzernbetriebsrat
Auswirkungen auf das Betriebsratsamt
 

Handlungsmöglichkeiten für den BR
Beschäftigungssicherung nach § 92a BetrVG
- Vorschlagsrechte des Betriebsrats
- Steigerung der Qualifikation der Mitarbeiter
- Flexibilisierung von Arbeitszeiten
- Verhandlungen mit dem Arbeitgeber
- Abschluss einer Betriebsvereinbarung
Anspruch auf externe Sachverständige als Berater
 

Betriebsrat- Praxiswissen:
Verhandlung von Personalüberleitungsverträgen
Überblick über praktizierte Vereinbarungen in anderen Unternehmen
- Fallbeispiele und Erfahrungsaustausch der Teilnehmer
Muster- Vereinbarungen „Beschäftigungssicherung“
- Inhaltliche Bestandteile und Empfehlungen
Taktische und strategische Hinweise
Hinzuziehung externer Sachverständige als Berater
Kommunikation mit der Belegschaft
Errichtung der Einigungsstelle